Não é falácia. Reter a Geração Z ou os “Nativos digitais” no Mundo do Trabalho não é uma tarefa fácil.
As mudanças comportamentais da Geração Z (nascidos entre 1992 e 2010) influenciam diretamente a forma de organização social, política e econômica.
~ Ou será que a forma de organização social influencia a Geração Z? ~
Deixemos essa questão de quem vem primeiro “o ovo ou a galinha” para os sociólogos de plantão. Nossa missão, neste texto, é focar nas mudanças em si e te dar dicas sobre as mais novas práticas de recrutamento e seleção.
É inevitável! A nova força de trabalho abalou as estruturas da sólida cultura corporativa nas organizações. As formas de se relacionar, produzir e comunicar no ambiente de trabalho mudaram e continuam mudando a largos passos.
Essas mudanças estão relacionadas com a tecnologia e as novas prioridades da Geração Z, que têm desenvolvido competências socioemocionais cada vez mais sofisticadas e inserido a tecnologia em seu meio social, como fonte primária de interação. Como se os meios de comunicação fossem a própria extensão da sua existência (O filósofo Marshall McLuhan que o diga!).
Assim, é natural pensar que essas mudanças culturais chegariam ao âmbito corporativo para promover transformações.
Quer saber mais sobre estas mudanças? Leia esta matéria até o fim.
Uma das primeiras mudanças perceptíveis nos ambientes corporativos é a cultura organizacional, que agora valoriza mais a questão da diversidade e inclusão.
Engana-se quem pensa que essa mudança está relacionada com uma visão mais “solidária” do mercado (lógico, há exceções). Na verdade, essa mudança está muito mais relacionada com vantagem competitiva, atrair mais negócios lucrativos e mais talentos para as empresas.
E quem são estes talentos que o mercado quer tanto conquistar?
Você acertou se pensou nos Nativos digitais da Geração Z!
Essa geração nasceu no contexto de estabilidade econômica, globalização e expansão da Internet, o que ocasionou alguns comportamentos típicos da geração: mais globalistas, questionadores e realistas.
Assim, esses comportamentos estão diretamente relacionados a um ambiente mais diverso, volátil e inclusivo, voltado para inovação, conexões e responsabilidade social.
A tecnologia mudou nossa forma de consumir, comunicar e de até produzir. E quando a relação entre tecnologia e Mundo do Trabalho se estabelece, essas mudanças são ainda mais visíveis.
Em uma época em que tudo está ao alcance da palma da mão, com uma infinidade de apps, redes sociais e e-commerce para facilitar a vida cotidiana, os processos no Mundo do Trabalho também tiveram que se adaptar.
Não é a toa que dentro das empresas há um frenesi para recrutar talentos para áreas de TI, Marketing e Gestão de Pessoas. Pois com processos cada vez mais automatizados, essas áreas são responsáveis pelo capital humano, inovação e lucratividade da empresa.
Outra mudança que observa-se nos ambientes corporativos é a necessidade que novos talentos têm de feedbacks mais rápidos e periódicos.
Os Nativos digitais, precisam sentir que são parte da empresa e que contribuem de alguma forma para sua melhoria. Assim, a necessidade de reconhecimento do seu trabalho é constante.
Outro ponto fundamental para essa geração é a possibilidade de desenvolvimento dentro da empresa, tanto profissional quanto pessoal. Por isso, é importante que a empresa tenha um plano de carreira e possua uma cultura que incentive o desenvolvimento pessoal, levando em conta a saúde mental, física e emocional de seus colaboradores.
Agora, que você sabe quais são as principais mudanças no Mundo do Trabalho com a chegada dos Nativos Digitais…
Vamos à questão: Como retê-los no Mundo do Trabalho?
Como visto até aqui, ter uma cultura organizacional mais diversa e inclusiva é essencial para que a empresa a possa ter sucesso tanto no mundo dos negócios quanto com os Nativos Digitais.
Além disso, é necessário que o departamento de Gestão de Pessoas crie processos a fim de reter estes talentos na empresa e conquiste cada vez mais espaço com essa geração. É preciso investir em algumas questões que podem fazer toda a diferença na hora de selecionar e recrutar jovens da Geração Z. Confira:
A melhor forma de colocar isso em prática é investir em educação. A empresa pode fazer parcerias ou criar sua própria universidade corporativa para desenvolver cada vez mais seus talentos.
Use a tecnologia a seu favor! Permita que seus colaboradores tenham horas mais flexíveis de trabalho e possam fazer home office. Assim, além da produtividade aumentar (porque colaborador feliz produz mais), a empresa passa a ser bem vista pelos futuros colaboradores.
E não é só espaço físico. Invista na saúde física e emocional de seus colaboradores. Por que não investir em workshops, cursos, treinamentos sobre inteligência emocional, Mindfulness e ginástica laboral? Mostre aos seus colaboradores que eles são importantes para a empresa.
Por fim, é importante que a empresa apresente possibilidades de crescimento e desenvolvimento para seus colaboradores, pois os jovens da Geração Z estão em constante busca de desafios. É importante que a empresa estruture um plano de carreira que contemple salário justo, possibilidades de promoção, conexão com outras áreas da empresa e atividades voltadas para inovação e criatividade.
Agora que você já sabe o que pode ser feito para reter os Nativos Digitais, que tal contratar jovens qualificados para sua empresa? Acesse e saiba como: https://bit.ly/3co77gh